Terlalu

Tak bisa terus menerus engkau menjaga

Perasaan hati yang terlena

Semakin lama semakin menyiksa

Aku tak ingin terus terbelenggu

Dengan fikiran tak menentu

Sungguh aku tak bisa

Membuat ku terlalu

Jauh mengkhayalkan tentang kita

Ku disini sepertinya masih berharap

Meski tak mungkin ku menunjukkannya

Kenyataannya membuat ku sedikit gila

Terlalu lama kau buat aku menunggu

Setiap ku tanya kau pun tak tahu

Semua ini akan menuju

Kau membuatku terlalu

Mengkhayalkan terlalu jauh

Ku disini sepertinya masih berharap

Meski tak mungkin ku menunjukkannya

Kenyataannya membuat ku sedikit gila

Karena kau terlalu terlalu

Membuatku terlalu jauh

Ruang lingkup bisnis

RUANG LINGKUP

Aspek yang terdapat pada studi kelayakan proyek atau bisnis yang terdiri dari berbagai aspek yang sudah disebutkan di atas antara lain :

1. Aspek hukum

Berkaitan dengan keberadaan secara legal dimana proyek akan dibangun yang meliputi ketentuan hukum yang berlaku termasuk :

a. Perijinan :

i) Izin lokasi :

• sertifikat (akte tanah),

• bukti pembayaran PBB yang terakhir,

• rekomendasi dari RT / RW / Kecamatan

ii) Izin usaha :

• Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat PT/CV atau berbentuk badan hukum lainnya.

• NPWP (nomor pokok wajib pajak)

• Surat tanda daftar perusahaan

• Surat izin tempat usaha dari pemda setempat

• Surat tanda rekanan dari pemda setempat

• SIUP setempat

• Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh Kanwil Departemen Penerangan

2. Aspek sosial ekonomi dan budaya

Berkaitan dengan dampak yang diberikan kepada masyarakat karena adanya suatu proyek tersebut :

a. Dari sisi budaya

Mengkaji tentang dampak keberadaan peroyek terhadap kehidupan masyarakat setempat, kebiasaan adat setempat.

b. Dari sudut ekonomi

Apakah proyek dapat mengubah atau justru mengurangi income per capita panduduk setempat. Seperti seberapa besar tingkat pendapatan per kapita penduduk, pendapatan nasional atau upah rata-rata tenaga kerja setempat atau UMR, dll.

c. Dan dari segi sosial

Apakah dengan keberadaan proyek wilayah menjadi semakin ramai, lalulintas semakin lancar, adanya jalur komunikasi, penerangan listrik dan lainnya, pendidikan masyarakat setempat.

Untuk mendapatkan itu semua dengan cara wawancara, kuesioner, dokumen, dll. Untuk melihat apakah suatu proyek layak atau tidak dilakukan dengan membandingkan keinginan investor atau pihak yang terkait dengan sumber data yang terkumpul.

3. Aspek pasar dan pemasaran

Berkaitan dengan adanya peluang pasar untuk suatu produk yang akan di tawarkan oleh suatu proyek tersebut :

• Potensi pasar

• Jumlah konsumen potensial, konsumen yang mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.

Tentang perkembangan/pertumbuhan penduduk :

• Daya beli, kemampuan konsumen dalam rangka membeli barang mencakup tentang perilaku, kebiasaan, preferensi konsumen, kecenderungan permintaan masa lalu, dll.

• Pemasaran, menyangkut tentang starategi yang digunakan untuk meraih sebagian pasar potensial atau pelung pasar atau seberapa besar pengaruh strategi tersebut dalam meraih besarnya market share.

4. Aspek teknis dan teknologi

Berkaitan dengan pemilihan lokasi peroyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.

5. Aspek manajemen

Berkaitan dengan manajemen pembangunan proyek dan operasionalnya.

6. Aspek keuangan

Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.

sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Studi_kelayakan_bisnis

Klasifikasi Bisnis

Bisnis terdiri dari berbagai macam tipe, dan, sebagai akibatnya, bisnis dapat dikelompokkan dengan cara yang berbeda-beda. Satu dari banyak cara yang dapat digunakan adalah dengan mengelompokkan bisnis berdasarkan aktivitas yang dilakukannya dalam menghasilkan keuntungan.

§  Manufaktur adalah bisnis yang memproduksi produk yang berasal dari barang mentah atau komponen-komponen, kemudian dijual untuk mendapatkan keuntungan. Contoh manufaktur adalah perusahaan yang memproduksi barang fisik seperti mobil atau pipa.

§  Bisnis jasa adalah bisnis yang menghasilkan barang intangible, dan mendapatkan keuntungan dengan cara meminta bayaran atas jasa yang mereka berikan. Contoh bisnis jasa adalah konsultan dan psikolog.

§  Pengecer dan distributor adalah pihak yang berperan sebagai perantara barang antara produsen dengan konsumen. Kebanyakan toko dan perusahaan yang berorientasi-konsumen adalah distributor atau pengecer. lihat pula: Waralaba

§  Bisnis pertanian dan pertambangan adalah bisnis yang memproduksi barang-barang mentah, seperti tanaman atau mineral tambang.

§  Bisnis finansial adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan dari investasi dan pengelolaan modal.

§  Bisnis informasi adalah bisnis menghasilkan keuntungan terutama dari pejualan-kembali properti intelektual (intelellectual property).

§  Utilitas adalah bisnis yang mengoperasikan jasa untuk publik, seperti listrik dan air, dan biasanya didanai oleh pemerintah.

§  Bisnis real estate adalah bisnis yang menghasilkan keuntungan dengan cara menjual, menyewakan, dan mengembangkan properti, rumah, dan bangunan.

§  Bisnis transportasi adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan dengan cara mengantarkan barang atau individu dari sebuah lokasi ke lokasi yang lain.

sumber: http://id.wikipedia.org/wiki/Bisnis

Tulisan

PERASAANKU

Aku melihat kau menangis

Dibawah sinar matahari

Memudarkan kecantikan wajahmu

Kau bilang, kau berharap kau tidak mencintaiku lagi

            Semua yang kita katakan dan lakukan hanya menjadi luka

            Tertekan pada saat yang sama

            Aku bahkan tidak bisa berjalan lagi

            Aku  hanya berbaring dibawah sinar matahari yang tak seterang hatiku

Dia menangis

Ini lebih dari perpisahan

Ketika saya melihat matamu, kau bahkan tidak ada

Ini hanya perasaan

Hanya perasaan yang saya miliki

            Karena ku tidak percaya bahwa itu sudah berakhir

Karya : Agisthia Rahayu

Artikel Pengantar Bisnis

KEWIRAUSAHAAN DAN MEMULAI BISNIS KECIL

Para pengusaha mencoba untuk menciptakan suatu bisnis yang akan menghasilkan keuntungan bagi diri mereka. Mereka mencari berbagai peluang dimana mereka dapat menawarkan suatu barang atau jasa kepada para pelanggan yang dihargai lebih murah atau memiliki mutu lebih baik jika dibandingkan dengan yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada.

MEMULAI BISNIS KECIL

Setiap tahun, didirikan ratusan bisnis kecil. Meskipun bisnis-bisnis terbesar masih tetap yang paling banyak dipublikasikan,bisnis-bisnis kecil adalah hal yang vital dalam perekonomian. Lebihdari 99 persen perusahaan memiliki jumlah karyawan kurang dari 500 orang. Bisnis kecil diciptakan oleh para pengusaha yang memiliki ide bisnis dan bersedia menginvestasikan uang mereka sendiri untuk mendukung ide tersebut. Banyak bisnis baru diciptakan dengan jumlah uang yang sangat sedikit , sehingga membatasi jumlah dana pengusaha yang kemungkinan hilang.

Contoh:
· Domino’s Pizza ( di Ann Arbor,Michigan) adalah contoh klasik dari suatu bisnis yang diawali dengan sedikit pendanaan.

· MicroBatch Ice Cream milik Jeremi ( di Philadelphia,Pennsylvania) menerapkan konsep pembuatan bir mikro ke dalam ice cream. Perusahaan membuat ice cream dalam jumlah kecil dan menjualnya secara terbatas.

Inti dari contoh-contoh diatas adalah ide-ide bisnis itu tidak hanya terbatas pada penemuan-penemuan yang tidak biasa saja , karena banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses.

Pro dan Kontra Mejadi seorang pengusaha

Orang tidak langsung dilahirkan sebagai pengusaha. Mereka memilih untuk menjadi pengusaha, dari pada bekerja sebagai karyawan untuk sebuah perusahaan. Beberapa keutungan penting dari menjadi seorang pengusaha adalah:

1. Sebagai seorang pengusaha, anda kemungkinan dapat memperoleh keuntungan besar dari bisnis anda, dan karenanya mendapatkan penghasilan yang jauh lebih tinggi dinandingkan dengan jika anda bekerja untuk bisnis lain.

2. Anda dapat menjadi pemimpin bagi diri sendiri dan menjalankan bisnis sesuai dengan keinginan anda.

3. Karena anda yang memegang kendali , anda tidak perlu takut disalahkan oleh seorang pemimpin atau dipecat.

4. Anda memiliki kepuasan berkerja di suatu bisnis yang anda ciptakan sendiri, dan kemungkinan besar lebih bersedia untuk bekerja karena anda akan langsung mendapatkan imbalan atas pekerjaan anda dalam bentuk laba bisnis yang lebih tinggi

Menjadi seorang pengusaha juga memiliki beberapa kerugianyang sebaiknya dipertimbangkan:

1.      Anda memiliki kemungkinan menanggung kerugian dalam jumlah besar dan bahkan dapat kehilangan seluruh investasi anda didalam bisnis.

2.      Meskipun anda dapat mengendalikan bisnis, anda harus memastikan bahwa fungsi-fungsi bisnis telah berjalan dengan baik. memegang kendali bukan berarti snds dspt bolos kerja kapan pun anda mau;penghasilan yang anda terima terkait dengan seberapa baik bisnis tersebut dikelola dari hari ke hari.

3.      Meskipun sebagai pemilik dari suatu bisnis,anda tidak akan dipecat, anda masih dapat kehilangan sumber penghasilan anda jika bisnis tersebut gagal.

PROFIL PENGUSAHA

Seorang pengusaha memiliki sifat khusus yang membedakannya dari orang lain. Berikut ini profil pengusaha:

Ø Toleransi resiko: Pengusaha harus bersedia untuk memnerima resiko kehilangan investasi bisnis mereka.

Ø Kreativitas: Pengusaha mengetahui cara-cara untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

Ø Inisiatif: Pengusaha harus bersedia untuk mengambil inisiatif guna memastikan ide mereka terlaksana.

Toleransi resiko adalah hal yang dibutuhkan untuk berinvestasi pada suatu bisnis baru. Kreativitas tidak hanya dibutuhkan untuk menciptakan suatu ide bisnis, namun juga membuat ide terlaksana. Kreativitas juga dibutuhkan untuk memperluas lini produk bisnis dan bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain yang menghasilkan produk yang saling berkaitan. Dibutuhkan inisiatif dan ambisi untuk memperoleh informasi sebelum dilakukan pengambilan keputusan mengenai dimana produksi akan dilakukan, beberapa banyak yang akan diproduksi, bagamana cara mengiklankan, dan bagaimana cara mendapatkan pendanaan.

MENILAI KONDISI PASAR

Sebelum menciptakan suatu bisnis baru untuk pasar tertentu, kita sebaiknya mempertimbangkan kondisi-kondisi berikut:

■Permintaan, akan kebanyakan produk sebagaian dipengaruhi oleh perekonomian secara umum karena konsumen cenderung membeli lebih banyak barang dan jasa ketika perekonomian sedang kuat dan mereka memiliki cukup penghasilan.
■Persaingan,setiap bisnis memiliki pangsa pasar (market share),yaitu menunjukan volume penjualan dalam bentuk persentase dari total penjualan dalam pasar tertentu.
■Kondisi tenaga kerja,beberapa pasar memiliki karakteristik tenaga kerja yang spesifik. Biaya tenaga kerja akan lebih tinggi pada industri-industri sepert perawatan kesehatan yang membutuhkan keahlian-keahlian khusus.
■Kondisi peraturan dan perundang-undangan,pemerintah federal dapat memaksakan berbagai peraturan lingkungan hidup atau dapat mencegah sebuah perusahaan beroperasi di llokasi tertentu melakukan jenis bisnis tertentu.

MENGEMBANGAKN RENCANA BISNIS

Setelah pengusaha menilai pasar dan mempertimbangkan keunggulan-keunggulan kompetitifnya,maka mereka dapat memutuskan untuk menciptakan bisnis tertentu. Mereka akan perlu mengembangkan rencana bisnis (business plan), yaitu uraian terinci mengenai bisnis yang diusulkan, termasuk uraian mengenai produk atau jasa, sumber daya yang membutuhkan untuk produksi,pemasaran yang dibutuhkan untuk menjual produk atau jasa tersebut,dan pendanaan yang dibutuhkan.

PENILAIAN LINGKUNGAN BISNIS

Lingkungan bisnis yang mengelilingi suatu bisnis meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan industri, dan lingkungan global.

Lingkungan ekonomi,dinilai untuk menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah sebagairespons terhadap kondisi perekonomian dimasa mendatang

Lingkungan industri,dinilai untuk menentukan tingkat persainagan.jika suatu pasar akan produk tertentu dilayani oleh hanya satu atau beberapa perusahaan saja,maka sebuah perusahhan baru kemungkinan dapat meraih bagian pasar yang signifikan.

MENILAI SUATU RENCANA BISNIS

Banyak ide-ide bisnis yang pada awalnya terlihat masuk akal ternyata tidak dapat dilaksanakan karena beragam kekhawatiran yang dimiliki pengusaha tersebut setelah mengembangkan rencana bisnisnya.

Suatu rencana bisnis akan memaksa pemilik bisnis yang diusulkan menyebutkan secara spesifik seluruh rencana utama bisnis. Rencana bisnis biasanya terdiri atas:

1.      Penilaian mengenai lingkungan bisnis

2.      Rencana manajemen yang menjelaskan bagaimana sumber daya-sumber daya perusahaan digunakan

3.      Rencana pemasaran yang menjelaskan penentuan harga,distribusi,dan rencana-rencana promosi,dan

4.      Rencana keuangan yang menunjukan kelayakan bisnis dan menjelaskan bagaimana bisnis tersebut akan didanai.

Bahkan setelah bisnis tersebut didirikan,rencana bisnis akan terus-menerus direvisi sebagai respons terhadap perubahan-perubahan yang terjadi pada kondisi pasar,persaingan,dan perekonomian.

Seorang pengusaha yang menciptakan suatu bisnis harus mempertimbangkan eksposur yang dimiliki terhadap bebagai bentuk resiko,berikut dengan metode untuk melindungi dirinya dari bentuk-bentuk resiko tersebut.beberapa bentuk resiko umum meliputi ketergantungan bisnis yang sangat tinggi pada suatu pelanggan, atau satu pemasok,atau seorang karyawan.selain itu bisnis dapat terekspos juga pada e-risk.

by: NISRINA YULI

sumber: 

http://arganata.blog.perbanas.ac.id/category/artikel-pengantar-bisnis/

artikel pengantar bisnis

MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM MANDIRI

Agar para pekerja termotivasi dengan aa yang mereka kerjakan perlunya Pengahargaan intriksik merupakan kepuasan pribadiyang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencpai tujuan dan juga Penghargaan ekstrinsik merupakan sesuatu yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang baik; penghargaan ekstrinsiktermasuk kenaikan bayaran, pujian, dan promosi.

Menejemen ilmiah yaitu mempelajari para pekerja untuk menemukan cara-cara efisien untuk melakukan hal-hal dan kemudian mengajari roang-orang tersebut. Studi gerakan waktu yaitu studi, yang dimulai Frederic Taylor, yang tugasnya harus dilakukan untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan dan waktu yang dibutuhkan untuk melakukan setiap tugas. Prinsip gerakan ekonomi yaitu teori yang dikembangkan oleh Frank dan Lillian Gilbreth bahwa setiap pekerjaan dapat dipecahkan menjadi serangkaian gerakan dasar.

Efek Hawthrone yaitu kecenderungan orang-orang untuk berprilaku secara berbeda ketika mereka berprilaku secara berbeda ketika mereka tahu sedang dipelajari. Haerarki kebutuhan Maslow adalah teory motivasi yang didasarkan pada kebutuhan manusia yang belum dipenuhi dari kebutuhan fisiologis dasar sampai kebutuhan keamanan, sosial, dan harga diri sampai kebutuhan aktualisasi diri.

Kesimpulan dari studi Herzberg adalah faktor-faktor tertentu yang disebut dengan faktor motivator, yang membuat para karyawan menjadi produktifdan yang memberi mereka keputusan. Dan faktor higiene, faktor yang dapat menyebabkan ketidak pasan apabila tidak ada, tetapi yang tidak selalu memotivasi karyawan bila ditingakatkan. Penggayaan menurut Herzberg dibagi menjadi 3 yaitu penggayaan pekerjaan, strategi mootivasional yang menekan pemotivasian pekerjan melalui pekerjaan itu sendiri. Penggayaan pekerjaan, trategi penggayaan pekerjaan pekerjaan yang melibatkan pengombinasian serangkaian tugas kedalam satu tugas yang menantang dan menarik. Penggayaan rotasi pekerjaan, strategi penggayaan pekrjaan yang melibatkan pemindahan karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan yang lain.

Teory X berasumsi bahwa orang bisa tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin oleh karena itu orang-orang harus dipaksa, dikendaliakn dan diancam dengan hukuman guna mencapai tujuan organisasional. Teory Y berasumsi bahwa orang-orang menyukai pekerjaan dan menerima tanggung jawab untuk mencapai tujuan bila di beri penghargaan karena melakukan hal itu. Teory Z berasal dari Jepang dan menekan jangka panjang; pengmbilan keputusan kolektif; tanggung jawab individual; evaluasi dan promosi yang lambat; kendali yang implisit dan informal dengan kendali eksplisit dan formal; jalan karier yang cukup terspesialisasi; dan perhatian holistisis untuk karyawan (termasuk keluarga).

Teory penentuan tujuan dan menejemen objektif didasarkan pada Teory Penentuan Tujuan, pemikiran bahwa penentuan tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dan memotivasi para pekerja dan meningkatkan kinerja pabila tujuan diterima, disertai dengan umpan balik, dengan difasilitasi oleh kondisi organisasional. Menejemen Menurut objektif, sistem penentuan tujuan dan implementasi yang melibatkan implementasi yang melibatkan siklus diskusi, tinjauan, dan evaluasi objektif di antara menejer tingkat puncak dan menengah, penyelia dan karyawan.Teory Harapan (Teory Victor Vroom) bahwa jumlah usaha yang digunakan para karyawan daam tugas tertentu bergantung pada harapan mereka akan hasil. Teory Penguatan yang branggapan bahwa penguat yang positif dan negatif memotifasi seseorang untuk berprilaku dalam cara-cara tertentu. Teory Keadilan berpikiran bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara pemasukan dan hasil bila dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.

Prosedur yang mendorong untuk berkomunikasi secara terbuka adalah

· Menciptakan kultur organisasional yang menghargai sikap mendengarkan

· Melatih para penyelia untuk mendengarkan

· Meniadakan penghalang untuk komunikasi yang terbuka

· Secara aktif meakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi

SUMBER :ALDILA

SUMBER: http://arganata.blog.perbanas.ac.id/category/artikel-pengantar-bisnis/

Simple tapi Bermakna

Pernah gak sih kita bersyukur? Coba deh tanya sama diri kalian msing-masing. mungkin ini cuman pertanyaan yang sangat sepele buat segelintir orang.

Mereka menjawab mereka bersyukur tapi kenyatannya? contohnya aja kalo kita mau makan, bosen makanannya cuman itu-itu aja. padahal masih banyak orang diluar sana yang pengen makan doang aja mesti cari duit sendiri, makan sama telor aja udah istimewa banget.

Terus contohnya lagi kalo kita di kasih uang jajan sama orang tua kita, kadang masih ada beberapa anak yang suka ngeluh cuman dikasih uang jajannya sedikit. padahal diluar sana masih banyak anak-anak yang kalo mau jajan mesti cari sendiri. mungkin terlihat cuman sepele. Tapi dari hal sepele itu kita bisa lebih memaknai arti bersyukur :)

Artikel Pengantar Bisnis II

Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia

Produksi (production) adalah pembuatan barang dan jasa dengan menggunakan faktor-faktor produksi. Manajemen produksi (production management) adalah istilah yang digunakan untuk mendeskripsikan semua aktivitas yang ilakukan para manajer untuk membantu perusahaan mereka membuat barang.

Manajemen operasi (operations management) adalah area khusus di dalam manajemen yang mengubah atau mentransformansi sumber menjadi barang dan jasa. Bentuk utilitas (form utility) yaitu nilai yang ditambahkan dengan pembuatan produk dan jasa yang sudah jadi.

Manufaktur proses (process manufacturing) adalah bagian proses produksi yang secara fisik atau kimiawi mengubah bahan. Proses perakitan (assembly process) adalah bagian roses produksi yang menyatukan komponen-komponen. Proses yang berkelanjutan (continous process) adalah proses produksi dimana produksi yang lama berjalan dan menghasilkan barang jadi berkali-kali. Proses sebentar-sebentar (intermittent process) adalah proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk-produk yang berbeda.

Desain yang dibantu dengan komputer (computer-aided design) yakni penggunaan komputer dalam desain produk. Manufaktur yang dibantu dengan komputer (computer-aided) yakni penggunaan komputer dalam manufaktur produk. Manufaktur yang diintegrasi oleh komputer (computer-integrated manufacturing) yakni penyatuan desain yang dibantu dengan komputer dengan manufaktur yang dibantu dengan komputer.

Manufaktur yang fleksibel yaitu merancang meisn untuk mengerjakan banyak tugas sehingga mesin tersebut dapat menghasilkan beragam produk. Manufaktur yang ramping yaitu produksi barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit ketimbang produksi massa. Penyesuaian massa yaitu menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual.

Lokasi fasilitas (facility location) adalah proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan. Tata ruang fasilitas (facility layout) adalah susunan fisik sumber dalam proses produksi.

Perencanaan persyaratan bahan (materials requirement planning) adalah sistem manajemen produksi berbasis komputer yang menggunakan komputer yang menggunakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa bagian-bagian dan bahan-bahan yang dibutuhkan tersedia pada waktu dan tempat yang tepat. Perencanaan sumber perusahaan (enterprise resource planning) adalah aplikasi komputer yang memungkinkan banyak perusahaan untuk mengatur semua operasi mereka pada basis kumpulan data korporat yang terintegrasi.

Pembelian (purchasing) adalah fungsi dalam sebuah perusahaan yang mencari sebuah sumber bahan berkualitas, menemukan pemasok terbaik, dan menegosiasikan harga terbaik untuk barang dan jasa

Kontrol inventaris yang tepat pada waktunya (just-in-time inventory control) adalah proses produksi dimana inventaris minimum disimpan di dalam gusng serta bagian, persediaan, dan kebutuhan lain dikirimkan tepat pada waktunya ke lini perakitan.

Kualitas (quality) adalah secara konsisten memproduksi apa yang diinginkan pelanggan sementara 

mengurangi kesalahan sebelum dan setelah pengiriman kepada pelanggan. Kualitas sigma enam (six sigma quality) adalah ukuran kualitas yang hanya memperkenankan 3,4 kerusakan per juta kesempatan.

Kontrol kualitas statistis (statistical quality control) adalah proses yang digunakan beberapa manajer 

untuk secara berlanjut memonitor semua fase proses produksi guna memastikan bahwa kualitas ditambahkan dalam produk tersebut dari awal. Kontrol proses statistis (statistical process control) adalah proses pengambilan sampel statistik dari komponen-komponen produk pada setiap tingkat proses produksi dan menggambarkan hasil-hasilnya diatas grafik.

Evaluasi program dan teknik tinjauan (program evaluation and review technique) merupakan metode untuk menganalisis tugas yang terlibat dalam penyelesaian proyek tertentu, perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan identifikasi waktu minimum yang dibutuhkan dalam menyelesaikan seluruh proyek.

Jalan penting (critical path) adalah urutan tugas yang membutuhkan waktu penyelesaian paling lama dalam jaringan evaluasi program.

Bagan Gantt (gantt chart) yaitu bagan batang yang menunjukkan kepada manajer produksi royek yang sedang dikerjakan dan tingkatnya dalam waktu tertentu.

Artikel pengantar bisnis

Peranan Koperasi

Berdasarkan sifat dan bentuknya, pasar diklasifikasikan menjadi 2 macam :

1. Pasar dengan persaingan sempurna (perfect competitive market)

2. Pasar dengan persaingan tak sempurna (imperfective competitive market) yaitu : Persaingan Monopolistik(Monopolistic Competion), Monopsoni dan Oligopoli. 

Peranan koperasi di berbagai keadaan persaingan :

1. Di Pasar Persaingan Sempurna

- Adanya penjual dan pembeli yang sangat banyak

- Produk yang dijual perusahaan adalah sejenis (homogen)

- Perusahaan bebas untuk masuk dan keluar

- Para pembeli dan penjual memiliki informasi yang sempurna

2. Di Pasar Monopolistik

- Banyak penjual atau pengusaha dari suatu produk yang beragam

- Produk yang dihasilkan tidak homogen

- Ada produk substitusinya

- Keluar atau masuk ke industri relatif mudah

- Harga produk tidak sama disemua pasar, tetapi berbeda-beda sesuai dengan keinginan penjualnya

3. Di Pasar Monopsoni

- Banyak penjual atau pengusaha tetapi hanya ada satu pembeli

4. Di Pasar Oligopoli

- Oligopoli adalah struktur pasar dimana hanya ada beberapa perusahaan (penjual) yang menguasai pasar

- Dua strategi dasar untuk Koperasi dalam pasar oligopoli yaitu strategi harga dan non harga

Untuk menghindari perang harga, perusahaan akan mengadakan product defferentiation dan memperluas pasar dengan cara melakukan kegiatan advertensi, membedakan mutu dan bentuk produk.

• Penawaran Harga yang bersifat Predator

• Price Leadership : oleh Perusahaan dengan Biaya Terendah

http://artikel-ekonomi-bisnis.blogspot.com/2011/11/peranan-koperasi.html