MEMOTIVASI KARYAWAN DAN
MEMBANGUN TIM MANDIRI
Agar para pekerja termotivasi dengan aa yang mereka kerjakan perlunya Pengahargaan
intriksik merupakan kepuasan pribadiyang anda rasakan ketika anda
bekerja dengan baik dan mencpai tujuan dan juga Penghargaan ekstrinsik merupakan
sesuatu yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas
pekerjaan yang baik; penghargaan ekstrinsiktermasuk kenaikan bayaran, pujian,
dan promosi.
Menejemen ilmiah yaitu mempelajari para pekerja untuk menemukan cara-cara
efisien untuk melakukan hal-hal dan kemudian mengajari roang-orang tersebut.
Studi gerakan waktu yaitu studi, yang dimulai Frederic Taylor, yang tugasnya
harus dilakukan untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan dan waktu yang dibutuhkan
untuk melakukan setiap tugas. Prinsip gerakan ekonomi yaitu teori yang
dikembangkan oleh Frank dan Lillian Gilbreth bahwa setiap pekerjaan dapat
dipecahkan menjadi serangkaian gerakan dasar.
Efek Hawthrone yaitu kecenderungan orang-orang untuk berprilaku secara
berbeda ketika mereka berprilaku secara berbeda ketika mereka tahu sedang
dipelajari. Haerarki kebutuhan Maslow adalah teory motivasi yang didasarkan
pada kebutuhan manusia yang belum dipenuhi dari kebutuhan fisiologis dasar
sampai kebutuhan keamanan, sosial, dan harga diri sampai kebutuhan aktualisasi
diri.
Kesimpulan dari studi Herzberg adalah faktor-faktor tertentu yang disebut
dengan faktor motivator, yang membuat para karyawan menjadi
produktifdan yang memberi mereka keputusan. Dan faktor higiene,
faktor yang dapat menyebabkan ketidak pasan apabila tidak ada, tetapi yang
tidak selalu memotivasi karyawan bila ditingakatkan. Penggayaan menurut
Herzberg dibagi menjadi 3 yaitu penggayaan pekerjaan, strategi
mootivasional yang menekan pemotivasian pekerjan melalui pekerjaan itu
sendiri. Penggayaan pekerjaan, trategi penggayaan pekerjaan
pekerjaan yang melibatkan pengombinasian serangkaian tugas kedalam satu tugas
yang menantang dan menarik. Penggayaan rotasi pekerjaan, strategi
penggayaan pekrjaan yang melibatkan pemindahan karyawan dari suatu pekerjaan ke
pekerjaan yang lain.
Teory X berasumsi bahwa orang bisa tidak menyukai pekerjaan dan akan
menghindarinya bila mungkin oleh karena itu orang-orang harus dipaksa,
dikendaliakn dan diancam dengan hukuman guna mencapai tujuan organisasional.
Teory Y berasumsi bahwa orang-orang menyukai pekerjaan dan menerima tanggung
jawab untuk mencapai tujuan bila di beri penghargaan karena melakukan hal itu.
Teory Z berasal dari Jepang dan menekan jangka panjang; pengmbilan keputusan
kolektif; tanggung jawab individual; evaluasi dan promosi yang lambat; kendali
yang implisit dan informal dengan kendali eksplisit dan formal; jalan karier
yang cukup terspesialisasi; dan perhatian holistisis untuk karyawan (termasuk
keluarga).
Teory penentuan tujuan dan menejemen objektif didasarkan pada Teory
Penentuan Tujuan, pemikiran bahwa penentuan tujuan yang ambisius, tetapi
dapat dicapai dan memotivasi para pekerja dan meningkatkan kinerja pabila
tujuan diterima, disertai dengan umpan balik, dengan difasilitasi oleh kondisi
organisasional. Menejemen Menurut objektif, sistem penentuan tujuan
dan implementasi yang melibatkan implementasi yang melibatkan siklus diskusi,
tinjauan, dan evaluasi objektif di antara menejer tingkat puncak dan menengah,
penyelia dan karyawan.Teory Harapan (Teory Victor Vroom) bahwa
jumlah usaha yang digunakan para karyawan daam tugas tertentu bergantung pada
harapan mereka akan hasil. Teory Penguatan yang branggapan
bahwa penguat yang positif dan negatif memotifasi seseorang untuk berprilaku
dalam cara-cara tertentu. Teory Keadilan berpikiran bahwa
karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara pemasukan dan hasil bila
dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.
Prosedur yang
mendorong untuk berkomunikasi secara terbuka adalah
· Menciptakan
kultur organisasional yang menghargai sikap mendengarkan
· Melatih para
penyelia untuk mendengarkan
· Meniadakan
penghalang untuk komunikasi yang terbuka
· Secara aktif
meakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar